今日、企業環境が激変している中で、勝ち組負け組が明確です。いずれも経営者に会いお話を聞くと、なる程と思います。 勝ち組の社長は全てを自分が原因と捉え、経営が落ち込んでいる時も従業員と話し合いを行い前向きなアイデアを出し続けます。 一方負け組の社長は業績の悪いことを従業員や業者、政治など環境のせいにします。
話し合いを持たず、独断的専攻してさらに悪化していくのです。つまり現状は過去の結果ですから、過去を分析し未来を開くために、 現状での方向性をしっかりたてることが必要で、それが事業計画の本質です。
重要なのは、従業員と徹底的に話し合って将来のビジョンを描いたものでなくてはならないと言うことです。
事業計画はキャッシュフローをベースにして現状の弱みを抑え強みを活かしていくことが大切です。